ATTENTION :  REUNION N°3   DU  20/03 , UN COMPTE RENDU  CE SOIR SUR LE BLOG        CFDT  AUCHAN CADRE logo auch

 

REUNION PACTE N°2

 

1.      Présentation des projets de définition de fonctions:

·         Base de travail:

o    CCN (cf. plus bas les extrait des fonctions repères)

o    Accord 2010 (je ne l'ai pas retrouvé sur le site Accords d'Entreprise)

·         Employé Commercial  à négocier

o    Un certain nombre d'activités optionnel en plus

o    Capable de distribuer du travail

o    Hiérarchique direct: manager de commerce

·         Manager de commerce N1   niveau 6

·         Manager de commerce N2   

o    Différenciations:

·         Taille des marchés et impact en terme de CA, sur les résultats du magasin

·         Forte disparités dans le nombre de rendez vous commerciaux et leur fréquence

·         Forte disparité dans les outils utilisées pour piloter le commerce.

o    Niveau bac +2/3

 

·         Responsable Commerce

 

Question: Passage 2C et D à 3B pas suffisamment attractif du fait de la perte des enjeux de GDI

Réponses: Le passage s'effectuera en cohérence

Commentaires: ?

 

Question: sur les 8959 N3 au niveau de la société, combien sont gestionnaire de sous rayon?

Réponse: 1200, mais ce chiffre est insuffisant. le passage 2B à 3 à une vocation grand nombre, mais l'accès est négocié individuellement.

 

Question: Environ 3800 N4 sur la société, 1000 N4 sur la partie commerce

 

CFDT pour nous   la fonction d’employé commerciale est une   fonction de niveau 4  nous demanderons une pesée de fonction selon la méthode des classifications

 

Pour les managers commerciaux idem  l’écart entre 6 et 7  se fait essentiellement sur  l’élaboration ou pas des objectifS mais aussi sur les périmètres économiques

 

Point sur le lean management

Mis en avant par la CFDT  et repris par CGC    

  Voir

http://business.lesechos.fr/directions-ressources-humaines/management/le-lean-management-un-danger-pour-les-salaries-5925.php

 

 DRH Auchan ne fait pas de lean management, parce que:

o    l'activité n'est pas industrielle

Sauf que l'hyper est une immense usine qui traite:

·         des produits (industrialisation du traitements des produits qui doivent être réceptionné et mis en rayon)

·         Des gens, qu'il faut attirer pour qu'ils remplissent leur caddi

·         Des produits choisi par les gens, qu'il faut faire passer le plus rapidement possible et qu'il faut faire payer.

o    Elle n'est pas montante mais descendante

o    Elle n'est pas orienté en priorité chasse au gaspi / gain de productivité, mais service client

o    Il n'y a pas de mesure de temps au sens propre

Sauf que l'on vise un gain de productivité de nombre d'articles / heures travaillées de X%

o    Volonté d'élargissement de la responsabilisation, prise d'initiative, prise de décision

o    Élargissement qui vise le bienêtre au travail

 

CFDT  nous sommes dans un  autre niveau de Lean management/ efficacité opérationnelle

 

3.      GPEC territoriale:

·         On ne fera pas parce que trop de maillage à faire au niveau national et dans le cadre du projet, on est pris par le temps.

·         CFDT  d’abord sur le   campus du   groupe  Mulliez !!!

 

4.      Présentation du projet d'accord de réalisation des suppression des 800 postes d'encadrement magasin.

·         Cf.  Présentation

 

A retenir:

·         Pas de départ contraint,Mais comment suivre les départs pour cause d'insuffisance professionnel suite à une augmentation des exigences de performances?

·         Mobilité interne:

    • L e  fait    d élargir le périmètre des préretraites à d’autre secteurs  non  concernés, service  centraux  …. Va forcément faciliter la démarche en interne par effet cascade

·          

o    La direction ne s'appuiera pas sur le développement des Cœur de Nature et Socobio, trop anecdotiques

·         Mobilité Externe:

o    Exprimer un projet pro    

 

voir  pour exemple un  accord précédent

 

 http://cfdtauchan.hautetfort.com/list/les_accords_auchan/704879046.pdf

 

Rappel CCN version 2010:

Employé Commercial - N4:

Assure les travaux comportant une part d’initiative et de responsabilité, dans un magasin, un secteur de celui-ci ou de ses annexes. Il peut, selon le cas, seconder un responsable de petit magasin ou un manageur de rayon.

Il/elle coordonne le travail de quelques employés.

Il/elle est à même de suppléer son supérieur hiérarchique en cas d’absence occasionnelle de celui-ci.

 

Employé Commercial - N3:

Veille à la bonne tenue d’un ensemble de rayons ou d’un secteur du magasin (balisage, propreté, hygiène, fonctionnement...), étudie, propose et réalise l’adaptation des présentations et implantation des produits, distribue le travail de quelques employés, accueille et conseille le client dans les rayons concernés.

 

Manageur/Manageuse de rayon 2 - N6 (équivalent manager rayon N1 pour le projet Auchan)

Dans le cadre de la politique de la société, est responsable de l’atteinte des objectifs de chiffre d’affaires et de résultats de gestion de son rayon et dispose d’une certaine autonomie sur assortiment et/ou les achats et/ou la fixation des prix de vente et/ou la gestion humaine et sociale de son équipe.

 

Manageur(se) d’unité commerciale ou Manageur(se) d’unité de rayon III - N7

Propose des objectifs de chiffre d’affaires et de résultats dont il (ou elle) assure la réalisation.

Propose les actions préventives et correctives nécessaires pour les atteindre. Dispose au sein de son unité d’une large autonomie dans la gestion humaine et sociale du personnel et/ou dans la politique commerciale.

 

Mail envoyé dans la foulée de la nego 

      bonjour Mr Guilbert  Mme Turgard

 

Pour faire suite à notre  courrier du  03/03 et nos interventions sur la négociation  PACTE, nous insistons sur le fait que  la mobilité interne doit être la priorité , pour cela il faut étendre les mesures de mobilités externes (préretraites, création d’entreprise...) aux périmètres hors champ magasins afin de créer un effet  cascade qui libérera des postes

Il faut optimiser la GPEC  et l' étendre au groupe  Mulliez sur  les offres  et la  bourse d’emploi, nous  demandons un  suivi précis  de  cette   bourse  d’emplois

Négociation  de la classifications des nouvelles fonctions 

 Pour  la CFDT  des pesées de poste devront être effectuées  Nous désirons signer à posteriori l'accord classification afin  d'être acteur de cette négociation 

 

 RVI le vide paritaire de la RVI nous interroge, effectivement quid du devenir de la  RVI sur les  nouvelles  fonctions ??  Pouvez  nous préciser comment cela sera articulé ?      Nous demandons de renégocier les rémunérations encadrement dans leur ensemble 

·   

·         Mobilité Externe:

o    Bien qu'il ait été exclu de mettre en œuvre dans l'immédiat une GPEC territorial, il semble important que chaque RRH s'appuie sur toutes les ressources locales de leur bassin d'emploi pour permettre de donner une visibilité à tous des possibilités d'emplois locales possibles. Pourquoi ne pas organiser des rencontres avec l'APEC, la CCI?

o    Octroyer du temps pour le personnel d'encadrement de rechercher un nouvel emploi externe (1/2 journée par semaine)

o    Montant de départ dans le cadre d'une rupture amiable:

·         Sur la base d'un montant mensuel basée sur l'ensemble des salaires et primes diverses ramenées sur 12 mois.

·         < 10 ans, 4 mois du montant mensuel avec un minimum de 10000e pour AM et 15000e pour cadres

·         De 10 à 19 ans, 5 mois du montant mensuel avec un minimum de 12000e pour AM et 20000e pour cadres

·         De 20 à 24 ans, 7 mois du montant mensuel avec un minimum de 17500e pour AM et 25000e pour cadres

·         o>  25 ans, 9 mois du montant mensuel avec un minimum de 25000e pour AM et 30000e pour cadres

 

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